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阿维塔产品线运营项目－采购公告

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信息时间：

2024-10-24

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阿维塔产品线运营项目询价采购公告

******有限公司受阿维塔科技******有限公司委托，对其“阿维塔产品线运营项目”实行询价采购。

一．项目名称：阿维塔产品线运营项目

二．项目编号：CA24B2L4A0312

三．项目概况：

1.项目背景

为了适应市场环境的变化，提高企业的竞争力和运营效率，实现利润增长及可持续发展，阿维塔开展以产品线为核心的管理体系建设，针对公司产品线运营引进第三方（以下称投标方）智力支持、咨询服务，提供包括培训、咨询、辅导等服务内容。

2. 项目范围

2.1组织范围：阿维塔公司总部、公司产品线组管理、单产品线组织运营管理涉及业务部门及虚拟组织。

2.2 业务范围：

1）阿维塔产品业务管理顶层设计，包括3年产品线中期管理体系能力全景图设计，实施路径规划，包含产品线管理相关的业务能力地图、支撑能力地图以及流程架构，同时识别与其他相关的业务和流程的集成和互锁关系，设计可以支撑落地的组织、责权、运营机制。

2）阿维塔产品线运营机制建设，包括公司级产品线管理组织运营和产品线内运营涉及的运作机制、工具、模板、流程等（包含但不限于商业计划评审要素、评审标准、评审模板、红蓝对抗机制等），辅导人员进入产品线经营管理和产品线部门针对机制设计完成辅导落地，结合公司经营任务，确保日常运营正常开展。

3. 项目目标：

3.1基于阿维塔战略，辅导业务部门进行产品线管理体系的搭建，包含但不限于产品线管理体系业务能力全景图设计、实施路径、运作机制、组织及责权等。

3.2 产品线运作机制覆盖产品线目标制定及分解、目标执行监控、目标评价管理全过程，运作机制文件覆盖全量产品线相关运营活动。

3.3 公司多产品线管理运营和单产品线管理运营的流程、工具、模板等得到推行与适配，流程/机制可执行，产品线横向及纵向业务有效拉通。

4.其他要求：详见阿维塔产品线运营项目项目需求书。

★四.本次采购不接受联合体报价

五．资金来源：自筹

★六.供应商资质要求：

6.1 具有独立法人资格，提供有效营业资质证明；

6.2 供应商及其法人代表不得被列入失信被执行人名单（以“信用中国”网站查询记录为准）。未被长安汽车、阿维塔科技列入暂停业务等不适合参与项目的风险管理项（需提供承诺函，格式自拟，加盖公章）；

******有限公司）、长安汽车、阿维塔科技黑名单范围内（需提供承诺函，格式自拟，加盖公章）。

6.4 属于非“三无”供应商（“三无”供应商是指无实缴注册资本、无参保人员、无生产经营场所等无生产加工能力的“空壳”供应商）。（提供：国家企业信用信息公示系统查询报告，网址：******/corp-query-homepage.html******银行入账回单（转账记录备注投资或实缴）加盖公章；针对参保人员信息请提供社保局出具的社保证明加盖公章）。

6.5 供应商及产品提供方承诺不利用所提供产品和服务的便利条件非法获取用户数据、非法控制和操纵用户设备，所提供的产品不得存在任何形式的后门。（提供承诺函，格式自拟，加盖公章）

6.6 具备大型项目落地辅导经验，业务证明：①近5年（2019年8月31日至投标截止日，以合同交付时间为准）服务过至少2个头部合独资汽车整车企业（如比亚迪、吉利、奇瑞、长安、长城、一汽、上汽、广汽、赛力斯、特斯拉、理想、蔚来、小鹏，超出不认可)或中国100强制造、消费电子企业，提供至少2个独立服务产品线经营变革咨询辅导（服务范围需包含产品线从产品规划定义到营销上市主流程业务拉通经营，涉及的组织、流程、运营机制）的成功合作案例（2个业绩案例合同金额合计≥450万）②提供项目合同及技术协议核心页扫描件（包含但不限于合同有效页复印件、合同双方名称、项目名称、服务范围、项目周期、双方盖章），提供以上所述业绩验收合格的证明文件（如有效的验收报告或验收单等能够反映项目已验收合格的资料），以上证明材料原件备查。（备注：非讲解材料或概念材料，敏感信息可以脱处理）。

6.7 人员资格条件

投入项目成员至少5位，项目成员（项目成员包含：项目总监/负责人至少 1 个、项目经理至少1个、专业咨询顾问至少3个）需提供名字、身份证号码、项目履历，并承诺项目履历真实，提供承诺函，格式自拟。甲方有权对项目成员进行背景调查，若项目成员存在履历作假不满足投标技术要求，阿维塔科技有权将投标方列入黑名单并中止项目。针对项目各交付物，投标方需视情况提供专家评审资源。

6.7.1 项目总监要求管理咨询从业经验工作在15年以上，须有头部合独资汽车整车企业（如比亚迪、吉利、奇瑞、长安、长城、一汽、上汽、广汽、赛力斯、特斯拉、理想、蔚来、小鹏，超出不认可)或中国100强制造、消费电子企业的产品线经营变革咨询辅导的主导经验，项目总监需委派为合伙人及以上人员。

6.7.2 项目经理要求管理咨询从业经验工作在8年以上，须有头部合独资汽车整车企业（如比亚迪、吉利、奇瑞、长安、长城、一汽、上汽、广汽、赛力斯、特斯拉、理想、蔚来、小鹏，超出不认可)或中国100强制造、消费电子企业开展产品线经营变革咨询辅导的实战经验，要有辅导汽车行业产品线组织的全流程、全过程经验（而非某一个专业技术方面）。

6.7.3 咨询顾问相关从业或咨询项目管理相关工作经验在5年以上，须有头部合独资汽车整车企业（如比亚迪、吉利、奇瑞、长安、长城、一汽、上汽、广汽、赛力斯、特斯拉、理想、蔚来、小鹏，超出不认可)或中国100强制造、消费电子企业开展产品线经营变革咨询辅导的实战经验。

6.7.4 所有投入项目的人员在入场前均需甲方审核（必要时需进行面试）通过后，锁定人员。期间原则上不允许更换，若需更换需提前向甲方申请通过后方可替换。提供承诺函，格式自拟，加盖公章。

6.8 驻场条件（需按要求逐条提供承诺函，格式自拟，加盖公章）

项目启动投标方人员即到甲方工作场地办公，项目整体周期至少为180个自然日，其中120个自然日为线下辅导，投标方需至少保证项目经理和3名专业咨询顾问线下辅导期间全程驻场，项目总监驻场时间不少于30个自然日；60个自然日为线上辅导，项目经理和专业咨询顾问保证每周不低于2次的线上答疑，其中线上辅导期间按甲方运营要求，不低于2次线下辅导。

6.9 投标方与之前品牌合作行业口碑良好，不得有提前终止合同的情况出现（需提供承诺函，格式自拟，加盖公章）。

6.10 本项目不接受联合体报价，不接受分包、转包（需提供承诺函，格式自拟，加盖公章）。

七. 费用结算办法：

费用由采购人（阿维塔科技******有限公司）与供应商（中选方）直接结算，具体结算办法如下：

阶段	付款比例	付款条件
预付款	20%	/
调研及解决方案	10%	验收通过
体系设计及落地辅导	50%	验收通过
执行监控及体系更新，项目结项	15%	验收通过
售后质保金	5%	1年